以人為本、**發(fā)展-企業(yè)文化是**工作的基礎(chǔ)和先導 當前企業(yè)*缺乏系統(tǒng)**管理
近幾年來企業(yè)**事故頻發(fā)，重大**事故已經(jīng)成為我國**生產(chǎn)*突出的問題。習**總書記多次指示“人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價，必須作為一條不可逾越的紅線”。盡管如此，為何還會出現(xiàn)令人觸目驚心的**事故？企業(yè)能否規(guī)避風險或者在發(fā)生**事故的時候做到無人員傷亡？答案是肯定的。上海采松實驗室設(shè)備有限公司(服務(wù)科學研究，推動**環(huán)保)
嚴峻的**形勢反映出我國**管理的基礎(chǔ)相對薄弱。**管理不僅包括風險管理，也包括應(yīng)急救援能力。在這兩方面，近幾年都有慘痛的教訓，充分反映了我國**管理存在的弊端。在這樣的形勢下，為了積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，必須引入現(xiàn)代**管理科學理論。http://4i1yc18.cn/
首先，我們從實現(xiàn)傳統(tǒng)**管理向現(xiàn)代風險治理轉(zhuǎn)變。風險治理是對事故發(fā)生原因的治理，目前大部分企業(yè)僅僅是為了預(yù)防事故，而強調(diào)隱患治理就是強調(diào)危害治理，不僅要做到根除危害，加強風險控制，還包括嚴格**準入、過程控制，加強我們的崗位工人的**知識培訓等等。
其次，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)**管理。目前**管理仍然是碎片化的，如何使**管理成為企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，重要的不是各部分之和而是要形成一個科學有序的整體，就像自行車一樣，自行車零部件如果不組裝，堆在一起僅僅是各部分之和，只有系統(tǒng)地組裝起來，才是一個可以有序運轉(zhuǎn)的整體。
第三，**文化是**工作的基礎(chǔ)和先導。**文化是**觀念與**行為的綜合，不僅包括政治決策、發(fā)展理念、價值觀認同還包括法治環(huán)境、公眾素質(zhì)等。很多情況下，企業(yè)往往不是不能做，而是沒有意識到要去做，例如應(yīng)急通道的設(shè)置、材料的合理使用、生產(chǎn)車間的管理等等，這些行為都可以反映企業(yè)的**文化和理念。
*后，加強突發(fā)事件應(yīng)急準備能力建設(shè)。從預(yù)案、組織資源和培訓、演練再到評價改進，形成一連串閉環(huán)管理。
新《**生產(chǎn)法》的亮點之一就是明確了以人為本、**發(fā)展的立法宗旨，這是我國**生產(chǎn)管理理念的一個進步。每個人的生命只有一次，**事故的發(fā)生“沒有如果，只有結(jié)果”。佛家講修和行，**生產(chǎn)亦是如此，要說到更要做到。
